Выступление Губернатора области В.В.Радаева на заседании актива Саратовской области

03.03.2020
3171

3 марта 2020 года, Большой зал Правительства области

Выступление Губернатора области В.В.Радаева на заседании актива Саратовской области

Добрый день, уважаемые коллеги.

Содержательная часть нашего заседания - обширна, что связано с прорывными национальными задачами. Сегодня к этим задачам прибавились - новые, озвученные в Послании Президента. Все они носят комплексный характер и направлены на качественное изменение уровня жизни граждан. Цель актива – не только обсудить потенциал социально-экономического развития региона в свете государственной повестки, но и предложить эффективные решения, способные помочь в текущей работе.

В 2019-ом область приступила к реализации нацпроектов. В регион из федерального центра поступают огромные деньги. В прошлом году – свыше 19-ти млрд рублей, в этом – 23 миллиарда, до 2024 года – порядка ста пятидесяти миллиардов. На эти средства должны построить 234 объекта социально-инженерной инфраструктуры. Таков масштаб работ. В числе 237 показателей по нацпроектам назову основные цифры. Суммарный коэффициент рождаемости – 1,491, ожидаемая продолжительность жизни в здоровом состоянии – 67 лет, доступность дошкольного образования – 100%, увеличение объемов жилищного строительства – 1,8 млн квадратных метров в год, доля дорог в нормативном состоянии – 24,7%, рост производительности труда – 106,3%, объем экспорта продукции АПК – 773 млн долларов, количество самозанятых граждан и предпринимателей, получивших господдержку – 7 тысяч 600 человек, доля населения, обеспеченного качественной питьевой водой – 92,4%, количество граждан, расселенных из аварийного жилья, - две с половиной тысячи человек.

Строгая финансовая дисциплина и эффективность расходования средств – наша общая установка. Чтобы ее выполнить - нужен усиленный контроль и надзор. Поэтому в рамках актива выступят прокурор Саратовской области и начальник ГУ МВД.

Проблематика исполнения нацпроектов будет подробно озвучена докладчиками. Я бы хотел остановиться на важнейших социально-экономических параметрах, которые напрямую влияют на демографию. Демография – это главное. Не случайно Владимир Владимирович Путин назвал продолжительность жизни, сохранение и преумножение человеческого капитала – базовыми индикаторами успешности национальных проектов.

У нас должна быть максимальная включённость в демографическую ситуацию, во все связанные с ней направления.

По области, как и по России в целом, демографическая обстановка непростая. Это связано с уроном, нанесенным Великой Отечественной войной, и кризисом 90-х.

За прошлый год население региона сократилось более чем на 19 тысяч человек. Общая численность проживающих составляет – 2 млн 421 тысяча человек. Миграция - 5 тысяч 627 человек. Хочу подчеркнуть, что это в два раза ниже, чем в 2018-ом году, а значит, тенденцию по снижению оттока надо закреплять. Естественная убыль – 13 тысяч 400 человек. Рождаемость в 2 раза ниже, чем необходимо для замещения поколений. В 2019 году родилось на 9% меньше, чем в 2018-ом. Но особо отмечу, что общая смертность сократилась на 1,4%. Смертность среди трудоспособного населения в прошлом году выросла на 2,7%, хотя в предыдущие 4 года шло снижение.

Если анализировать демографию в разрезе муниципальных районов, то она неоднородная. В 23 районах из 38-ми естественная убыль выше среднеобластной. Особенно тревожит ситуация – в Турковском, Самойловском, Романовском, Духовницком и Аркадакском районах. Причем, в Турковском – самый высокий уровень смертности. Считаю, что глава района должен начинать и заканчивать свой рабочий день именно с этой проблематики. Как и его коллеги из названных муниципалитетов. Часть районов – отдаленные, для них с прошлого года действует отдельная комплексная программа. Если мероприятий программы недостаточно, улучшения показателей нет, значит, социально-экономическому блоку совместно с муниципальной властью нужно оперативно проанализировать положение дел в каждом демографически неблагополучном районе и выходить с дополнительными точечными мерами. Просил бы председателя правительства организовать эту работу с четко поставленными сроками и мероприятиями.

Что касается структуры миграции, то более 70-ти процентов выбывших - трудоспособное население, занятое в таких сферах как строительство, медицина, образование, айти-технологии, рабочие специальности.

Просто бить в колокола по этому поводу – не конструктивно. Мы анализируем все причины и здраво понимаем, что переломить тенденцию можно только поступательно. Оптимизм внушает долгосрочный прогноз Саратовстата, согласно которому в ближайшие 15 лет укрепится тенденция снижения миграционных потоков. И если сегодня, как я уже отметил, миграция составляет свыше пяти с половиной тысяч человек, то к 2035 году сократится до двух с половиной.

Уверен, со временем Саратовская область вернет себе прежние позиции, когда мы были одним из самых передовых регионов Поволжья с богатейшим человеческим ресурсом. Напомню, в начале 20 века, перед Первой мировой войной, Саратов был третьим городом России по численности населения.

Количество той работы, которая ведется и будет вестись в рамках нацпроектов, инициатив Вячеслава Володина, обязательно перейдет в качество. В прошлом году только в рамках нацпроектов было создано порядка трехсот новых рабочих мест, в текущем появится еще тысяча шестьсот, до конца 2024-го планируется создать три с половиной тысячи рабочих мест. Положительно оцениваю и фактор повышения зарплаты бюджетникам. В прошлом году всем «указникам» она повышена в среднем на 19%, остальным – на 9%. Но говорить, что уже завтра из области перестанут уезжать - значит заниматься популизмом.

Можно конечно гордиться, что Саратовская область – донор трудовых ресурсов для Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодарского края. Что у нас самые востребованные кадры, прекрасно обученные, в том числе в сфере айти-технологий, с высоким уровнем культуры, хорошим профессиональным опытом. Но у нас самих нуждаемость в кадрах остается высокой. В 2019 году было заявлено 25,6 тысяч вакансий. В свете реализации нацпроектов потребность в квалифицированных кадрах будет только возрастать. Другое дело, что руководители предприятий обязаны заботиться о достойной заработной плате и комфортных условиях труда. Тогда люди будут оставаться.

Пока же наибольший отток наблюдается в Ершовском, Марксовском, Аткарском, Озинском, Новоузенском районах.

При этом внутри региона миграционный процесс характеризуется приростом населения в Саратове, Энгельсском, Саратовском, Ровенском и Татищевском районах. В частности, в Энгельсском численность увеличилась почти на 19 тысяч человек. Как мы знаем, самое подвижное - трудоспособное население. Значит, агломерационный эффект с максимальной концентрацией трудовых ресурсов дает о себе знать.

В числе главных причин низкой рождаемости - структура населения области. А это высокая доля граждан старше трудоспособного возраста – свыше 28-ми процентов. Причем тенденция старения сохраняется. За последние пять лет показатель увеличился более чем на 45 тысяч человек. К тому же пожилых людей у нас примерно столько же, сколько детей до 18 лет. В абсолютных цифрах - это 474,5 тысяч против четырехсот семидесяти шести и трех. Также сохраняется типичный для России дисбаланс: превышение численности женщин над численностью мужчин, которое составляет 55 процентов к 45-ти. Одновременно отмечается снижение числа женщин самого активного детородного возраста – до 29 лет. Но их количество на сегодняшний день, а это 565 тысяч, всё равно остается реальным резервом для повышения рождаемости.

Обнаруживают себя и другие общероссийские, а порой и общемировые тенденции. Поздние браки, отложенные роды, как следствие, - ограничение числа детей на семью: один максимум двое. Можно перечислять еще много причин, которые привели к демографическому спаду. Как исполнительная власть мы с вами обязаны влиять на сопутствующие негативные факторы, устранять их или минимизировать. То есть обеспечить высокий уровень здравоохранения и образования, комфортную среду обитания, рабочие места и растущие доходы граждан, меры поддержки семей, включая пакет социальных инициатив Президента.

В начале февраля я проводил отдельное совещание по демографической ситуации. Как уже сказал, тема требует постоянного мониторинга и стратегического планирования в части выработки действенных мер. Ключевые - заложены в задачах нацпроектов.

Начну с образования. На демографию эта сфера влияет напрямую. Для молодежи, готовой к рождению детей, согласно опросам, фактор безопасности, доступности дошкольного и среднего образования имеет одно из приоритетных значений. В прошлом году в рамках нацпроектов мы занимались детскими садами и школами. Построено 24 детсада и две школы. Создано свыше тысячи трехсот рабочих мест.

Работы шли на территории Саратова, Энгельса, Ершовского, Татищевского, Дергачевского, Балаковского, Вольского и Самойловского районов. Сегодня все ошибки первого этапа проанализированы. Основные проблемы, с которыми мы столкнулись на старте, - несвоевременная подготовка проектной документации, которая приводила к срывам конкурсных процедур и как следствие – сокращенным срокам строительства и затяжкой с выдачей лицензий. Приходилось действовать в ручном режиме, за каждым объектом был персонально закреплен профильный зампред. Введен ежедневный видеомониторинг всех этапов строительства. Сам лично объехал каждый детсад, каждую школу, и не по одному разу. Только благодаря таким усиленным мерам удалось завершить объекты, на 97% обеспечить кассовое исполнение.

Особые сложности были с двумя балаковскими детскими садами, где произошел серьезный срыв сроков: долго не могли подключиться к коммуникациям, аврально устранялись недоделки. Столкнулись с тем, что местные подрядчики, по собственному признанию, разучились строить социальные объекты. А это серьезная проблема. У нас и дальше объемы, темпы строительства будут высокими. В этом году в рамках нацпроектов возводим 49 объектов, из которых 38 нужно ввести до 1 января. Подрядчики – зона ответственности, в том числе, и муниципальной власти. В каждом районе должны быть сформированы свои строительные бригады. Это – первое. Второе – нужно пользоваться всей региональной базой застройщиков. При необходимости привлекать из других регионов – хороший опыт всегда полезен. И конечно же, надо в корне менять подходы. Каждый глава обязан досконально знать свои объекты, их конструктивные особенности, понимать, что конкретно и на каком этапе дополнительно потребуется. Недопустимы ситуации, когда в ходе строительства выясняется, что на заказ оборудования нужно 2 месяца, а до сдачи объекта осталось 4 недели. Глава должен быть прорабом. Лично я им уже стал. Так что, коллеги, перед тем как начать строить, перестраивайтесь сами.

Вашей работе поможет недавно созданный оперативный штаб по реализации нацпроектов. Будет вестись полная координация действий. Мониторинг строек, достижения целевых показателей. Выявление точечных сбоев и причин проседания. Лично руковожу штабом и могу заверить, что эта структура станет максимально эффективной.

Теперь о самом главном условии улучшения демографии – современном здравоохранении.

Ожидаемая продолжительность жизни в Саратовской области достигла исторического максимума – 73-х лет. Однако основными причинами смертности остаются болезни системы кровообращения и новообразования. Тенденция - общероссийская. Несмотря на снижение в 2019 году смертности от сердечно-сосудистых заболеваний, показатель все равно остается высоким – почти 52%. Смертность от онкологии выросла на 12%. Прошу профильного зампреда расшифровать такую динамику. Борьба с опасными заболеваниями идет по всем фронтам. Причем не первый год. Она включает широкомасштабную программу диспансеризации. В прошлом году в области достигнут стопроцентный охват всех возрастных категорий. Повышается доступность первичной медицинской помощи для сельского населения: на протяжении последних 7-ми лет сеть ФАПов постоянно расширяется. Только за 2018-й и 2019-й годы установлено и организовано 28 ФАПов в 20-ти районах области. А в этом году появятся еще 24.

Всего за 6 лет в рамках нацпроектов на развитие медицины область получит свыше 13-ти млрд рублей, а из всех источников – больше 17-ти миллиардов. Средства пойдут на те направления, которые отвечают за продолжительность жизни, включая строительство регионального онкоцентра. А также – на преодоление дефицита кадров. Нехватка по области – почти 2 тысячи врачей и примерно столько же средних медработников. Направление должно быть усилено и дать результат. Все мы помним, что Владимир Путин принял решение о приоритетности целевого обучения. Кадры – это персональная ответственность профильного зампреда, ректора медуниверситета и директоров медучилищ.

В августе прошлого года Президент поручил правительству разработать программу модернизации первичного звена, подчеркнув, что это - «фундамент всей системы здравоохранения». До 1 июля Минздрав России утвердит все региональные программы, включая нашу. Основные направления – кадры, капремонт, реконструкция, строительство объектов, оснащение медицинским оборудованием и автотранспортом. Такое будет впервые.

Состояние медико-санитарного звена добавлено в число ключевых критериев эффективности работы региональных управленческих команд. Требуется новый уровень функционирования этого сегмента. Чтобы качество ранней диагностики отражалось на демографических показателях, на сокращении смертности. Чтобы населению было комфортно в поликлиниках, прекратилась текучка кадров.

Практическая реализация программы начнется в 2020-м и продолжится до 2024 года. За это время субъектам будут направлены серьезные средства. По итогам инвентаризации, в ремонте нуждаются 117 объектов области, необходимо – порядка 168-ми млрд рублей.

Региональная программа модернизации «первички» подразумевает и создание оптимальной сети медучреждений. В этой связи поступают вопросы от врачей муниципальных больниц и поликлиник. Медики выражают опасения, что оптимизация приведет к закрытию учреждений и сокращению рабочих мест. Причина подобных настроений, на мой взгляд, в недостаточной информированности профессионального сообщества. Это недочет министерства и отраслевого общественного совета. Медикам из муниципальных районов не разъясняется суть программы, которая не подразумевает закрытий и сокращений медицинских кадров. У нас по области, как я уже сказал, только дефицит врачей – почти две тысячи человек. О каком сокращении может идти речь?

Одна из задач программы – создание девяти межрайонных центров на базе многопрофильных ЦРБ. Что это даст. Централизованно будут работать бухгалтерии, осуществляться закупки, сократится управленческий персонал. Но самое главное – значительно улучшится обеспеченность специалистами и современным диагностическим оборудованием. Жителю Турков для того, чтобы сделать МРТ, не надо будет ехать в Саратов. Он сможет получить эту услугу в соседнем Балашове. И это касается всех территорий. Я поручал минздраву оценить опыт работы таких межрайонных центров в других регионах. Подобная структура первичного звена себя полностью оправдывает, на базе центров есть все возможности оказания консультативной, диагностической и лечебной помощи.

Сделаны серьезные подвижки в оплате труда. У каждого медработника в прошлом году средняя зарплата увеличилась, как я уже сказал, на 19%, у врачей ее размер в 2 раза превысил среднюю зарплату по экономике. Внедряются единые требования к отраслевой оплате труда, где заложены четкие ограничения в разнице окладов сотрудников и управленческого персонала.

Хочу еще раз напомнить руководству минздрава о необходимости прямых коммуникаций с коллективами подведомственных учреждений. В частности, надо разъяснять, из чего формируются суммы зарплат - чтобы для работников этот механизм был прозрачным и справедливым. Что касается зарплаты руководителей, то контроль ее соответствия нормативно-правовой базе не должен ослабевать.

И еще о зарплатах.

За прошлый год реальные денежные доходы на душу населения выросли на 2,9%, а средняя заработная плата - на 6,9% (27705 руб). Ожидаем, что по итогам 2019 года средняя заработная плата в области превысит 30 тысяч рублей.

Как я уже сказал, в октябре произошло значительное повышение зарплаты бюджетникам. Хочу поблагодарить Вячеслава Викторовича Володина за поддержку в продвижении этого вопроса на федеральном уровне.

Уважаемые коллеги.

Послание Президента 2020 года войдет в историю беспрецедентным комплексом мер поддержке семьи. Региональное правительство синхронизирует с федеральным центром все свои действия по реализации социальных инициатив Владимира Владимировича Путина. Проведена оценка наших ресурсов и возможностей с целью понять, какой объем федеральных и областных средств нам потребуется по каждому из направлений. Они усиливают региональный соцпакет, а значит, эффект будет еще более ощутимым.

В конце прошлого года мы приняли решение продлить до 2021 года включительно программу регионального материнского капитала. Продолжаем выделять средства на школьное питание для льготных категорий.

Отмечу, что организация питания школьников – тема чувствительная, связанная с качеством продуктов, добросовестностью поставщиков и прозрачностью конкурсов. В этой связи на федеральном уровне прозвучало предложение ввести обязательный общественный или родительский контроль за качеством питания. Считаю, что к этой работе еще вчера необходимо было подключить ведомственные и муниципальные общественные советы. Они хорошо себя зарекомендовали в рамках реализации всех социально-значимых проектов. Общественные советы Пугачевского, Балашовского, Красноармейского, Романовского, Петровского, Саратовского и Энгельсского районов – в лидерах. Их опыт нужно тиражировать всем общественным объединениям. Принципиально важно, чтобы претенденты на соцподдержку знали механизм ее оформления и получения. Для этого и общественным советам, и муниципальной власти надо вести соответствующую информационную кампанию по всем доступным каналам, а когда необходимо - выходить на прямой контакт с населением.

Отдельная тема – предоставление земли многодетным семьям. Проблема - в отсутствии инженерных коммуникаций на участках. Более 80-ти процентов регионов ее также не могут полностью закрыть. На сегодняшний день жителями области подано свыше 18 тысяч заявок на получение земли. Сформировано 12 с половиной тысяч участков. Уже предоставлено – свыше девяти тысяч. На ста семидесяти трех строительство завершено, на четырехстах семидесяти пяти – начато. Из выданных участков 66% обеспечено электроснабжением, 45% - водой и 38% - газом.

Есть районы, где вопрос успешно решен, – Аркадакский, Воскресенский, Дергачевский, Калининский, Краснопартизанский, Лысогорский, Перелюбский, Питерский, Ровенский, Самойловский, Советский и Турковский. Наиболее острая ситуация – в Саратове, Энгельсе, Вольске, Хвалынске, Красноармейском районе. Мы в курсе всех сложностей. Региональная и муниципальная власть находятся в постоянных коммуникациях с жителями, ведет переговоры с ресурсоснабжающими организациями. Активно работают по этой теме и депутаты. Совместно ищем решения. Со своей стороны могу заверить, что Правительство области продолжит уделять внимание финансовой устойчивости муниципалитетов, чтобы они аккумулировали средства на поэтапное решение проблемы земли для многодетных.

Бесспорно, на демографические процессы решающее влияние оказывает состояние экономики, в которой создаются рабочие места. В 2019 году в организациях и предприятиях области появилось семь тысяч рабочих мест, что сопоставимо с 2018-м годом. Причем 84 процента введено в реальном секторе экономики.

Однако, в отдельных населенных пунктах, прежде всего, - отдаленных от райцентров, сложилась тяжелая ситуация с занятостью. В двадцати одном муниципальном районе выявлены так называемые «критические» зоны рынка труда, где практически отсутствуют работодатели. На таких территориях проживают свыше сорока тысяч человек, половина из которых - трудоспособного возраста. Вот очевидные предпосылки роста трудовой миграции и исчезновения населенных пунктов с карты Саратовской области.

Пути решения – есть. Во-первых, необходимо стимулировать самозанятость. Готовить людей к участию в соответствующей федеральной программе, в которую рассчитываем войти со следующего года. А это – гранты, налоговые послабления и прочие меры поддержки. Население уже сейчас должно понимать все механизмы, а муниципальная власть - формировать реестр самозанятых. Ну и конечно, наиболее надежный путь - открытие новых производств. Здесь - персональная ответственность глав районов в поиске инвестора. Прежде всего, в АПК. Это задача и для правительства, и для каждого муниципалитета.

В прошлом году в сельском хозяйстве создано более пятисот рабочих мест. В том числе 370 - благодаря реализации инвестпроектов, включая крупные. Но здесь важен уровень зарплат. Темп роста средней заработной платы в АПК в 2019 году составил 109%. Это неплохо. Но не может устраивать разброс в размере оплаты труда. В отдельных районах (Татищевском, Краснопартизанском, Ершовском, Саратовском и Хвалынском) – выше 25 тыс. рублей, а в большинстве - ниже 18-ти.

Труд в сельском хозяйстве – один из самых тяжелых. При этом наши аграрии кормят всю область, вносят свой вклад в продовольственную безопасность страны, даже в засушливые годы обеспечивают высокий урожай, экспортируют свыше миллиона тонн зерна. Поэтому зарплата в 18 тысяч рублей должна быть унизительной для того руководителя, который ее платит. Здесь я могу давить только на совесть и напоминать о социальной ответственности. Предлагаю ориентироваться на лучших работодателей и лучшие хозяйства. Такие как «Ягодно-Полянское», «Зерновик», колхоз «Моховской», «СК-Хвалынский», кооператив «Елшанка», «Возрождение-1». Понятно, что сельское хозяйство – это в первую очередь бизнес. Но любой грамотный и дальновидный руководитель понимает, что закрепление кадров за счет достойной оплаты труда – не менее выгодное вложение.

Поскольку зашла речь о руководителях, скажу о ситуации на СЭПО. Большой резонанс вызвала приостановка производства холодильников «Саратов». Это наш бренд. Потерять его - все равно, что вычеркнуть целый пласт истории региональной промышленности. Печально, что собственник этим не озабочен, хоть и коренной саратовец. Иначе принял бы эффективные управленческие решения: обновил модельный ряд, технологии, в итоге – сохранил конкурентоспособность и позиции на рынке. Еще раз подчеркну: когда речь идет о частной собственности, ответственность за предприятие всецело и полностью ложится на руководителя. И ответственность эта - перед областью, городом, сотнями работников.

Близок к кризису и «Нефтемаш-САПКОН». Еще в прошлом году успешно работающее предприятие сегодня оказалось на грани банкротства, лишившись практически всего портфеля заказов и больше половины уникального коллектива, а это свыше двухсот пятидесяти высококвалифицированных работников. Важно не допустить, чтобы ситуация повторила сценарий Саратовского авиационного завода, потерянного исключительно по вине собственника.

Нельзя забывать, что названные мною предприятия достались нынешнему руководству от государства. А это – особая миссия. Владелец не имеет права заботиться лишь о краткосрочной выгоде, пренебрегая грамотной стратегией и задачей сохранения целостности регионального промышленного сегмента.

Считаю приоритетным для правительства - в кратчайшие сроки принять исчерпывающие меры по привлечению на эти предприятия эффективных инвесторов. Продолжать переговоры – бесполезно, пора действовать в практической плоскости. Подобно тому, как мы занимаемся площадкой «Тролзы». Кстати, о площадках. Я поддерживаю главу Саратова в его позиции сохранять назначение земель под промзонами что бы ни случилось с предприятиями.

Уважаемые коллеги.

Отдельно хотел бы остановиться на аспекте, важном для позиционирования региона и настроя жителей. Когда в соцсетях пошла негативная информация об отказе СЭПО выпускать холодильники, мне попалось высказывание о том, что когда негативные новости выходят на первый план и подхватываются, необоснованно страдает имидж региона. Автор комментария отмечает, что фактическое состояние дел в Саратовской области не хуже чем по стране, а по многим направлениям - намного лучше. Очень верное замечание. И мы должны сделать вывод: продвижение позитивной повестки через прессу, соцсети, вся система информирования у нас явно проседают. Это направление необходимо усиливать, выстраивать отлаженно работающую систему, задействуя все ведомственные ресурсы. Поэтому поручаю вице-губернатору Пивоварову прописать алгоритм работы исполнительной власти в публичном пространстве. Еще раз повторю – речь идет о массированном объективном и оперативном информировании жителей и тесном взаимодействии со СМИ.

Коллеги, а теперь – о коммуникациях непосредственно с жителями. Они сегодня явно недостаточные. Нельзя в авральном порядке готовить ответ на проблему. Её нужно заранее видеть, и если упредить не удается, то хотя бы разъяснять, какие решения готовит власть. Например, на днях обсуждали ситуацию с бездомными собаками. Люди не знают, куда обращаться, кому звонить, если во дворах появляются стаи. В свою очередь муниципальная власть, зная, что такая проблема нарастает как снежный ком, не готова выйти с решением и огласить его. Кормить людей завтраками - сегодня не проходит. Размещать стенды с лозунгом «Слышим людей – сможем сделать», а при этом тут же рядом оставлять кучи мусора – значит топить самих себя.

Мы неустанно говорим, что в области богатый человеческий потенциал. А знаете, в чем его ценность? Не только в профессионализме, таланте, культуре, но, прежде всего, - в требовательности к власти. При этом – в готовности участвовать, помогать, подсказывать пути решения. Поэтому коммуникации с жителями должны быть постоянными, неформальными, побуждающими к практическому взаимодействию по всем точечным проблемам.

Уважаемые коллеги.

Теперь о главном событии текущего года - праздновании юбилея Победы. Сегодня на территории Саратовской области проживают 882 участника и инвалида Великой Отечественной войны, 11 тысяч 473 труженика тыла, 163 жителя блокадного Ленинграда, 293 бывших несовершеннолетних узника концлагерей. Нам дорога каждая цифра, за ней конкретный человек с уникальной судьбой. И это нужно доносить до молодежи за счет грамотно выстроенной просветительской работы. Доносить историческую правду о войне, подвиге земляков, роли Советского Союза в судьбе европейских государств, порабощенных фашизмом. Должны быть задействованы все гуманитарные учреждения, всё экспертное сообщество в лице историков и краеведов, ветеранские организации, Госархив. Мы обязаны сделать память – поимённой, а заботу о ветеранах – ежедневной. И не по разнарядке!

Также в кратчайшие сроки надо подготовить необходимые материалы для присвоения Саратову почетного звания «Город трудовой доблести». У нас есть все основания в год 75-летия Победы претендовать на такой высокий статус. Имеются редчайшие материалы о фронтовом и тыловом подвиге саратовцев, вкладе наших предприятий. Уже сегодня среди населения должна быть развернута широкомасштабная информационная кампания. С использованием всех публичных площадок и сетевых ресурсов. Причем, в каждом муниципалитете.

На этом, уважаемые коллеги, я завершаю.

Сегодняшняя повестка - крайне насыщенная. Призываю всех внимательно и вдумчиво воспринимать информацию о реальной картине в области. А выступающих прошу быть предельно конкретными и точными при ответах на вопросы.

Август 2020

27

27 Август 2020

28

28 Август 2020

29

29 Август 2020

30

30 Август 2020

31

31 Август 2020

1

1 Август 2020

2
3

3 Август 2020

4

4 Август 2020

5

5 Август 2020

6

6 Август 2020

7

7 Август 2020

8

8 Август 2020

9

9 Август 2020

10

10 Август 2020

11

11 Август 2020

12

12 Август 2020

13

13 Август 2020

14

14 Август 2020

15

15 Август 2020

16

16 Август 2020

17

17 Август 2020

18

18 Август 2020

19

19 Август 2020

20

20 Август 2020

21

21 Август 2020

22

22 Август 2020

23

23 Август 2020

24

24 Август 2020

25

25 Август 2020

26

26 Август 2020

27

27 Август 2020

28

28 Август 2020

29

29 Август 2020

30

30 Август 2020

31

31 Август 2020

1

1 Август 2020

2

2 Август 2020

3

3 Август 2020

4

4 Август 2020

5

5 Август 2020

6

6 Август 2020